Hộ chiếu Năng lực Số
Ngành Y tế Hà Nội
Giải pháp quản trị vòng đời năng lực và cải cách toàn trình công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực y tế — lấy năng lực con người làm trung tâm, vị trí việc làm làm điểm tham chiếu.
Chủ trì sáng kiến
Nguyễn Duy Phước
Trung tâm Đào tạo và Chuyển giao Công nghệ Y tế Hà Nội
10
cấu phần giải pháp
từ vị trí việc làm đến dữ liệu quản trị
8
bước chu trình
quản trị vòng đời năng lực
6
nhóm năng lực
chung, chuyên môn, quản lý, số, NC, đổi mới
5
vai trò người dùng
phân quyền theo chức năng
Dành cho Ban tổ chức & khách tham quan
Hệ thống đang chạy trực tuyến với dữ liệu mẫu. Đăng nhập thử theo 5 vai trò chỉ trong vài phút.
Hộ chiếu năng lực số giúp mỗi cá nhân biết mình đang có năng lực gì, vị trí công tác yêu cầu năng lực gì, khoảng trống nằm ở đâu và cần học tập, thực hành hay bồi dưỡng như thế nào để phát triển.
Ở cấp đơn vị và toàn ngành, dữ liệu năng lực được tổng hợp thành bản đồ nhân lực, hỗ trợ xác định nhu cầu đào tạo dựa trên khoảng trống thực tế, theo dõi kết quả sau đào tạo và sử dụng nhân lực phù hợp hơn.
“Mỗi người có một bản đồ phát triển. Mỗi đơn vị có một bản đồ năng lực. Toàn ngành có dữ liệu để phát triển đúng người, đúng năng lực, đúng nhu cầu.”
Cá nhân
Hồ sơ năng lực, khoảng trống và lộ trình phát triển riêng.
Đơn vị
Dashboard và bản đồ năng lực để ưu tiên đào tạo.
Toàn ngành
Dữ liệu tổng hợp phục vụ quản trị và báo cáo cho Sở Y tế.
Tám bước liên tục từ vị trí việc làm đến dữ liệu phục vụ quản trị.
Hồ sơ năng lực số
Tập hợp có cấu trúc vị trí việc làm, đào tạo, chứng nhận, kinh nghiệm và minh chứng.
Chuẩn năng lực theo vị trí
Xác định nhóm năng lực cần có cho từng vị trí làm điểm tham chiếu.
Đánh giá & xác minh
Cá nhân tự đánh giá; đơn vị hoặc người có thẩm quyền xác minh. AI chỉ hỗ trợ gợi ý.
Phân tích khoảng trống
So sánh năng lực hiện có với yêu cầu vị trí để xác định nội dung cần phát triển.
Kế hoạch phát triển
Chuyển khoảng trống thành lộ trình đào tạo, bồi dưỡng, tự học, thực hành.
Thực hiện phát triển
Kết nối với khóa đào tạo và công cụ học tập phù hợp.
Đánh giá sau can thiệp
Đo lại hoặc thu nhận minh chứng để đánh giá tiến bộ sau đào tạo.
Cập nhật bản đồ năng lực
Kết quả được cập nhật; dữ liệu tổng hợp tạo dashboard/bản đồ năng lực.
Chuyển từ quản lý khóa học sang quản trị vòng đời năng lực theo vị trí việc làm.
Nhu cầu đào tạo được xác định bằng dữ liệu khoảng trống năng lực thực tế.
Theo dõi “đã phát triển năng lực đến đâu” trên cơ sở minh chứng phù hợp.
Tạo bản đồ năng lực hỗ trợ lãnh đạo ưu tiên nguồn lực đào tạo.
Ứng dụng AI có trách nhiệm: AI gợi ý, con người xác minh và quyết định.
Kết nối quản trị nhân lực, đào tạo, tự học, đánh giá và dữ liệu số thành một chu trình.
Giải pháp thuộc nhóm nội dung (đ) Cải cách chế độ công vụ — lĩnh vực dự thi chính, đồng thời đóng góp trực tiếp cho (d) Cải cách tổ chức bộ máy và (g) Chính quyền điện tử, chính quyền số.
Nâng cao chất lượng chuyên môn; đào tạo, bồi dưỡng hiệu quả, không lãng phí; đánh giá, phân loại viên chức thực chất, tránh hình thức — đúng bài toán cốt lõi mà giải pháp giải quyết.
Xác định vị trí việc làm phù hợp, khoa học: chuẩn năng lực gắn với từng vị trí việc làm làm cơ sở bố trí, sử dụng nhân lực.
Phần mềm tiện ích, dữ liệu liên thông, hồ sơ năng lực số hóa — chuyển đổi số công tác quản trị nhân lực ngành y tế.
Góp phần cải thiện Chỉ số Cải cách hành chính (PAR INDEX) và Chỉ số hài lòng (SIPAS) của Thành phố thông qua đội ngũ viên chức y tế được chuẩn hóa năng lực và phục vụ tốt hơn. Tính mới, khả thi và khả năng nhân rộng cho toàn ngành y tế Thủ đô.
Mỗi đơn vị đăng ký tham gia sẽ hoạt động trong một không gian dữ liệu riêng, độc lập, không ảnh hưởng đến đơn vị khác. Sau khi đăng ký, Trung tâm sẽ xem xét và cấp quyền kích hoạt.
Mỗi đơn vị cần đăng ký 3 tài khoản quản lý:
Bắt đầu đăng ký
Hoàn thành trong vài phút
Thu thập dữ liệu đúng mục đích và phân quyền. Dữ liệu tự khai không mặc nhiên là kết luận quản lý; nội dung cần thiết phải được xác minh. AI không tự quyết định năng lực, xếp loại hay bổ nhiệm — con người xác minh và quyết định.